Глава п Национальная специфика средств торговой войны


Практика показывает, что большинство монополий каждой страны стремится усилить позиции на мировом рынке, отдавая предпочтение тем или иным общим средствам торговой войны перед другими такими же средствами (например, экспорту капитала, борьбе с протекционистскими торговыми барьерами или развитию новых форм участия в международном разделении труда), но привносит в использование этих средств свои отличительные черты.
В отдельных странах экономическая политика монополистического капитала имеет и сугубо индивидуальные особенности, отражающие его способность приспосабливаться к объективным процессам развития в мировом хозяйстве, в частности к основным направлениям международной производственной специализации.
Наибольший интерес представляют наступательные средства торговой войны монополий тех стран, которые за истекшие десятилетия значительно потеснили конкурентов и, выдвинувшись
Экспорт капиталистических стран
(в млрд. долл.)
Источники: Monthly Bulletin of Statistics, May 1966,              1976,              1              981;              June
1982.

Всего

111

277

^ В том числе:



США

20

43

ФРГ

11

34

Япония

4

19

Великобритания

8

19

Франция

7

18

784              1              176              1              489              1              817              1              781

106

141

179

217

229

90

142

172

193

176

56

98

103

129

152

44

72

91

115

129

52

77

98

111

101

196 0 г. 197 0 г. 1975 г. 1 97 8 г. 197 9 г. 1980 г. 1981 г.
в число лидирующих, стремятся к гегемонизму на капиталистическом рынке.


Особенно агрессивно расширяет экспорт Япония (см. табл. на с. 36). Если в 1960 г. по вывозу товаров за границу она уступала всем указанным в таблице странам, то с середины 70-х годов больше Японии экспортируют лишь США и ФРГ, при-
Въръбш S6 рык** «быте между США, Общим рынком и Япемией, или ее *ндкг карм*
катурікт мэ журнала «Внртша- фісаоке».
чем разрыв с ними сокращается. Доля Японии в капиталистическом экспорте за последние два десятилетия повысилась с 3,6 до 8,5%, свидетельствуя о том, что вывоз японских товаров за границу рос вдвое быстрее, чем всех стран Запада, вместе взятых. По объему вывоза продукции обрабатывающей промышленности в развивающиеся государства Япония в конце 70-х годов вышла на первое место.
Наращивая поток товаров за границу, Япония в то же время сдерживает импорт. Многие страны в торговле с Японией имеют поэтому постоянно увеличивающийся дефицит. Например, у стран ЕЭС, как показано на стр. 42, он составлял в 1974 г. 1,9 млрд. долл., а в 1980 г.—11,5 млрд.
«Повсюду в Европейском экономическом сообществе японцы сеют трепет, гнев и в возрастающей степени страх» *. Несбалансированность торговли Японии с * США, впервые возникшая в 1965 г., приблизилась в 1981 г. к 18 млрд. долл. Японцы захватили 20 % американского рынка автомобилей, 60 % рынка радиоприемников и 90 % рынка

Увеличение разрыва между экспортом 			и импортом в торговле 			Японии со странами «Общего рынка»


Увеличение разрыва между экспортом
и импортом в торговле
Японии со странами «Общего рынка»

мотоциклов. Дефицит в торговле стал оказывать отрицательное влияние на весь комплекс двусторонних отношений и перерастать в политическую проблему, как отмечалось в специальном меморандуме Вашингтона в ноябре указанного года.
Существенно увеличила экспорт ФРГ. В 1978 г. она даже вышла по этому показателю на первое место в мире, опередив США, которые удерживали лидерство в, международной торговле в течение полувека, но затем несколько отстала. Более медленный, рост .ее экспорта и более сбалансированный товарооборот, чем Японии, а также специализация вывоза в значительной степени на промышленном оборудовании, пользующемся высоким

Перенасыщение рынка США японской сельскохозяйственной техникой


Перенасыщение рынка США японской сельскохозяйственной техникой

(Fortune, 28. VII. 1980)
спросом на мировом рынке, позволяли западно- германским монополиям избегать острых экономических столкновений. Однако трения ФРГ с капиталистическими странами — торговыми соперниками также нарастают, в первую очередь с членами ЕЭС, опасающимися ее как конкурента больше, чем Японии.
В борьбе монополий Японии и ФРГ за мировые рынки обращает на себя внимание одна общая черта — форсирование вывоза так называемой наукоемкой промышленной продукции [†].
Особенно быстро растет экспорт наукоемкой продукции Японии:              среднегодовой              ее прирост
в 1962—1977 гг. — 28%. В 1977 г. эта продукция составляла почти половину вывоза всех изделий ее обрабатывающей промышленности. Крупнейшим экспортером такой продукции стала ФРГ, обогнавшая США. При общем быстром увеличении
Экспорт наукоемкой продукции из развитых капиталистических стран (в млрд. долл.)


1962 г.

1970 г.

1974 г.

1977 г.

Всего

18,8

57,4

130,4

199,5

В том числе:





ФРГ

3,9

10,9

26,1

39,1

США

5,3

13,3

28,4

37,8

Япония

0,8

5,7

16,9

32,1

Франция

1,5

4,5

10,5

17,8

Великобритания

ЗД

5,7

10,7

15,6

Источник. Trends in Technology — Intensive Trade with Special Reference to United StatesCompetitivnes. Wash., 1980.


спроса на такую продукцию сужается круг конкурирующих поставщиков и создаются условия для расширения ими сбыта за границей. В результате повышаются темпы роста экспорта страны в целом.
Shares of Wo rtd Exports
Большой интерес представляют и средства торговой войны ряда других стран, в частности США,
Manufactured goods
West Germany
\' manufactured exports to 100$
Доля США, ФРГ и Японии в мировом экспорте
Доля США, ФРГ и Японии в мировом экспорте готовых изделий и полуфабрикатов
WfKft
Oemwty
Доля США, ФРГ и Японии в экспорте готовых изделий и полуфабрикатов в развивающиеся страны
пытающихся восстановить доминирующие позиции на мировом рынке (в 1979—1982 гг. они вновь вышли на первое место в экспорте), и некоторых малых стран.
Монополии Японии в борьбе за рынки особенно широко используют новейшие изобретения и открытия во всем мире, специализацию производства на перспективных отраслях и рационализацию деятельности предприятий. Вместе с тем они опираются на главенствующую роль торгового капитала во внешнеэкономических связях и применяют ряд наступательных методов в этой борьбе: опережение конкурентов в выявлении новых тен-


THE EXPORT EDGE
Japans trade surplus with the EEC
in Ыюпг$ of U.S. dollars
Положительное сальдо Японии
в торговле с ЕЭС
(кубик равен 1 млрд. долл.)
денций в международной торговле, быструю перестройку выпуска продукции в соответствии с меняющимися возможностями сбыта, форсирование продаж многообещающих товаров «любой ценой» и др.


Не располагая мощной научно-исследовательской базой, Япония вскоре после войны пошла по пути заимствования в большом объеме иностранной технологии и организации производства, о
Industrial Competit veness
imte* Japan
Britain
Sweden
Wes I Gerjmany
Belgium-
tuxembourg
Сопоставление конкурентоспособности капиталистических стран в 1981 г.
чем свидетельствует, в частности, быстрое увеличение ее платежей за приобретение за границей лицензий — разрешений на использование чужих патентов и технологии (статистические данные приведены в III главе). Это позволило японским компаниям при содействии государства систематически в крупных масштабах обновлять ассортимент и рационализировать выпуск экспортируемой продукции. Кроме того, они приобретают доли финансового участия в заграничных фирмах специально для получения доступа к передовому техническому и управленческому опыту.
На каждом этапе развития хозяйства Японии в импорте лицензий прослеживается определенная целенаправленность. В частности, в 50-х годах импорт был подчинен прежде всего повышению качества продукции и эффективности производства, в 60-х — сокращению трудоемкости производственных процессов, а в 70-х — экономии энергии, сырья и топлива. В 80-х годах в основном преследуется та же цель, что и в 70-х, но вместе с тем компании стремятся к большей технологической независимости, поскольку это часто ограничивает их экспорт. Например, соглашения о закупке лицензий у западногерманской компании «АЭГ-Телефункен» на производство цветных телевизоров хитроумно сдерживают их поставки Японией в Западную Европу. Эти соглашения не только лимитируют количество телевизоров, которые разрешается продавать в западноевропейских странах, но и ставят предел размеру экрана (не должен превышать 51 см по диагонали), что препятствует сбыту наиболее конкурентоспособных изделий. Такие условия продажи лицензий — все более распространяющийся метод защиты от быстрого увеличения потока японских товаров.
В области производства монополии Японии взя-\' ли курс на развитие прежде всего тех отраслей промышленности, продукция которых с учетом ограниченных природных ресурсов и отдаленности страны от наиболее емких внешних рынков сбыта может быть достаточно конкурентоспособной. Речь идет о наукоемких, капиталоемких и трудоемких отраслях, где можно осуществлять массовый выпуск изделий, поточную сборку и использование высокопроизводительного оборудования, работающего в непрерывном технологическом процессе, и вместе с тем достичь максимального уровня эксплуатации труда путем внедрения новейших методов «выжимания пота».
Импортировав из США первый промышленный робот в 1967 г., Япония вскоре опередила все страны по их производству и использованию. Выпуском таких роботов в Японии во второй половине 70-х годов занимались 135 компаний (в США и странах Западной Европы, вместе взятых,— около 50 компаний). Если в 1975 г. Японией было изготовлено 4,4 тыс. роботов, включая ручные манипуляторы, то в 1977 г. — соответственно 8,6 тыс., в 1979 г. — 14,5 тыс., а в 1981 г. — 27 тыс.
Япония опережает капиталистические страны по внедрению автоматически переналаживаемых цехов в промышленности, создание которых рассматривается как одно из наиболее эффективных средств повышения производительности труда при мелкосерийном производстве, занимающем все большую долю в объеме продукции машиностроения. К началу 80-х годов здесь построено около 100 таких цехов (в США — соответственно 20, в ФРГ — 10 и в Швеции — 4). Обобщающим косвенным показателем технической оснащенности предприятий в Японии может служить средний возраст используемого оборудования — 10 лет (в ФРГ — 12, в США — 16—17) 2.
Уровень производительности труда на японских предприятиях связан и с некоторыми особенностями политики внедрения новой технологии. Например, автоматизируя производство, компании стремятся снизить вместе с трудоемкостью продукции процент брака и таким путем достигнуть увеличения ее выхода в расчете на одного рабочего (американские компании рассматривают автоматизацию прежде всего как средство снижения затрат на рабочую силу и вынуждены тратить много сил на отбраковку дефектных изделий). Показательно в этом отношении резкое сокращение
Революция роботов
брака на одном и том же предприятии по производству цветных телевизоров в штате Иллинойс послэ перехода его в 1974 г. из рук американской


компании «Моторолла» к японской «Мацусита электрик индастриз К°». Если раньше предприятие, как отмечалось в американской прессе, «давало больше брака* чем телевизоров» (в среднем обнаруживалось 140 дефектов на 100 изделий), то при новом владельце, сохранившем к тому же прежний персонал, случаи брака снизились до 4т—5 3.


Productivity growth in manufacturing annual rate 19707»
Pnvate investment in plant and equipment as a sham ot GNP 1970-79 jvflfrtQe ЦЦ

Среднегодовая сумма частных инвестиций в предприятия и оборудование по отношению к валовому национальному продукту США, ФРГ и Японии в 1970—1979 гг.
Среднегодовой прирост производительности труда в обрабатывающей промышленности США, ФРГ и Японии в 1970—1979 гг.

Наконец, степень эксплуатации трудящихся в Японии значительно выше, чем в других капиталистических странах. «После второй мировой войны мы были вынуждены работать до изнеможения»,— свидетельствовал              Т. Фурумия, предсе
датель Всеяпонской группы действия за улучшение социального обеспечения престарелых, в гонконгском\' еженедельнике . «Эйшауик» в конце 1981 г. На автомобильных заводах Японии, например, продукция которых отличается особенно высокой конкурентоспособностью,, работают в среднем 246 дней в году (в ФРГ — 205). Но это еще не все. Японский сборочный конвейер движется найного быстрее конвейера в странах За^-
падной Европы, а перерыв предусматривается после 4 часов работы. Наконец, получает японский рабочий этой отрасли в час почти на 90 % меньше американского и на 40 % меньше западно- германского рабочего 4.
Японские монополии извлекают немалые выгоды от тесной производственной кооперации с

Средний возраст предприятий и оборудования в США, ФРГ и Японии


Source: Lehman Brothers Kuhn Loeb; latest available data

Средний возраст предприятий и оборудования в США, ФРГ и Японии


мелкими и средними фирмами, которые, как правило, идут на «самоэксплуатацию». В Японии такие фирмы играют более важную экономическую роль, чем в других крупных странах. Например, доля этих фирм в общем числе занятых в ее обрабатывающей промышленности составляет 70 % (в США — 40%).
В основе кооперации крупных и мелких японских фирм лежат взаимные, хотя далеко не равнозначные интересы: увеличить прибыль (у одних) и «выжить» (у других). Мелкие фирмы получают обеспеченный рынок и частично освобождаются от торговых расходов. Крупные фирмы имеют возможность углублять специализацию производства, т. е. улучшать качество продукции и снижать издержки. Кроме того, пользуясь господствующим положением, они диктуют условия «сотрудничества», предусматривающие, в частности, работу 7 дней в неделю и по 10 часов в день.
Каждая крупная автомобильная компания Японии имеет 200—300 поставщиков узлов и деталей, которые в свою очередь поддерживают кооперационные связи с несколькими тысячами субпоставщиков. Например, у лидера японского автомобилестроения — компании «Тоёта» насчитывается 15 тыс. субпоставщиков. Узлы и детали, изготовляемые на стороне, составляют 70 % стоимости готового автомобиля, причем компоненты доставляются непосредственно к конвейеру, минуя склады. Опираясь на мощную базу специализированных предприятий, ведущие автомобильные компании Японии концентрируют финансовые средства на исследованиях и автоматизации сборки.
Специфику непосредственно внешнеэкономической агрессии японского монополистического капитала определяет прежде всего то, что его главной ударной силой выступают универсальные торговые компании («Сого сёся», как их называют в Японии), являющиеся одновременно основными экспортерами и товаров и капитала. На девять таких компаний приходится около половины внешнеторгового оборота Японии. Заграничные инвестиции шести из них составили в 1979 г. 744 млрд. иен, тогда как шести важнейших промышленных компаний — 285 млрд.
Концентрация экспорта товаров и капитала в руках универсальных торговых монополий отражается и на структуре последнего, которая ориентирована на форсирование сбыта за рубежом. Характерно, например, что на торговые предприятия в США (конец 1978 г.) у Японии приходилось 55 % прямых инвестиций, а у всех капиталистических стран, вместе взятых,— около 22%. Кроме того, инвестиции в промышленные предприятия за рубежом также содействуют развитию экспорта японских товаров, поскольку многие из них занимаются сборкой машин и оборудования (автомобилей, электротехники, электроники) из компонентов, поставляемых из Японии.
Значительные преимущества извлекает Япония из особенностей географии внешнеэкономических связей. Свыше половины ее экспорта товаров и капитала приходится на развивающиеся государства, среди которых доминируют наиболее близко расположенные к ней государства Юго- Восточной Азии. По сумме инвестиций в указанном районе Япония даже опережает США. Это не только облегчает стране установление господствующего положения на рынках Юго-Восточной Азии, но и используется как плацдарм для захвата труднодоступных мировых рынков. Оснащая промышленные предприятия в этих государствах современным оборудованием и устанавливая длинный рабочий день, они добиваются высокой производительности труда при крайне низких расходах на заработную плату, что обеспечивает конкурентоспособность японской продукции в любой стране.
Одной из специфических черт экспорта капитала Японии является то, что ее компании, приобретая небольшую долю финансового участия в промышленных фирмах за рубежом, стремятся заполучить прежде всего снабжение материалами и сбыт продукции последних. Компании часто проявляют готовность к совместному владению собственностью, в том числе к сотрудничеству даже с государственными предприятиями. Маскировка под «национальные» компании способствует установлению благоприятного климата для деятельности таких предприятий. По удачному выражению аргентинской газеты «Насьон», японский монополистический капитал делает «все возможное, чтобы его не причисляли к... иностранному империализму».
Сосредоточение экспорта товаров и капитала у универсальных торговых монополий позволяет им предоставлять разного рода услуги национальным и иностранным компаниям и брать на себя роль организатора предпринимательской деятельности за рубежом, особенно в сравнительно быстро индустриализирующихся развивающихся странах. Так, значительная часть производимой на экспорт обуви в Бразилии реализуется японской компанией «Сумито», которая изыскивает возможности сбыта за границей, информирует предприятия о требованиях покупателей, содействует налаживанию конкурентоспособного производства.
С 70-х годов отмечается резкое увеличение экспорта японского капитала. Общая его сумма в конце десятилетия оценивалась в 33 млрд. долл., примерно половина этой суммы приходится на последние пять лет. Согласно прогнозам национального Центра экономических исследований, капиталовложения за рубежом возрастут к 1990 г. до 155 млрд. долл. «Японские бизнесмены в тесном союзе с правительством,— отмечал в июле 1980 г. американский журнал «Бизнес уик»,— активно включаются в борьбу за передел мирового рынка инвестиций, намереваясь отхватить от него большой кусок, до сих пор принадлежавший американским и западноевропейским транснациональным корпорациям».
В борьбе за внешние рынки японские монополии исходят из старой формулы «лучше продать дешево, чем вообще не продать», но вкладывают в нее новое содержание. Компании руководствуются тем, что быстрый рост выпуска продукции обеспечивает снижение издержек производства и соответственно повышает конкурентоспособность. Поэтому предприниматели стремятся, выявив высокий спрос, всеми способами увеличить свою долю на мировом рынке, даже путем временного снижения цен. Например, производство телевизоров в Японии в 1965—1979 гг. утраивалось каждые три года, и с переходом на автоматическую линию сборки телевизоров затраты снизились в большей степени, чем в США и странах Западной Европы. В конце концов японские компании захватили значительную часть рынка телевизоров указанных стран.
Столкнувшись с протекционистскими барьерами в США на рынке цветных телевизоров, во второй половине 70-х годов японские электротехнические компании переориентировались на поставку бытовых видеомагнитофонов и вскоре монополизировали рынок. В 1979 г. эта продукция уже вытеснила цветные телевизоры с первого места в экспорте бытовой электронной аппаратуры. Встретившись с аналогичными трудностями в экспорте рядовой стали в конце 70-х годов, японские металлургические компании стали перестраиваться на поставку качественной. Даже авария на американской атомной электростанции близ Гаррисберга в 1979 г. и последовавшее за ней ужесточение требований к оборудованию для таких электростанций не прошли не замеченными для японских предпринимателей. Они устремились на этот рынок и стали добиваться получения сертификатов качества от соответствующих американских организаций, заключать соглашения о сотрудничестве с местными фирмами и налаживать изготовление арматуры и насосов в США [‡].
В крупномасштабной битве за многообещающий мировой рынок электронной продукции японские электротехнические компании «Хитачи», «Фуд- зицу», «Ниппон электрик» и «Тосиба» разработали особенно интересную стратегию. Направлением главного удара по американским и западноевропейским конкурентам они избрали быстрейшее освоение производства нового поколения запоминающих устройств на интегральных схемах (РАМ-64К), которые обладают в 4 раза большей «памятью» и открывают возможность создавать миниатюрные и в то же время мощные, надежные и относительно дешевые электронные приборы. Объем продаж этого устройства в 1981 г. составлял 100 млн. долл., но к 1984 г., как свидетельствуют приводимые на схеме оценки американских экономистов, превысит 1 млрд. долл. (ожидается, что в 1986 г. он достигнет 2 млрд.).
Компании принимают в расчет не только стремительно растущий спрос на это устройство, ко-

Прогноз выпуска полупроводников на интегральных схемах


Прогноз выпуска полупроводников на интегральных схемах

торое составляет, кстати, 40 % стоимости всей продукции полупроводников, но и возможность укрепления с его помощью положения в международной торговле ЭВМ, ключевым компонентом которых оно является. Они располагают производственными мощностями в полупроводниковой промышленности, составляющими лишь треть соответствующих мощностей американских компаний, но инвестировали в предприятия по изготовлению РАМ-64К 350 млн. долл., или половину того, что вкладывают в аналогичные предприятия все капиталистические страны., вместе взятые. Обращая внимание на ускоренное наращивание

Битва монополий США и Японии на рынке полупроводников на интегральных схемах


Битва монополий США и Японии на рынке полупроводников на интегральных схемах


производственных мощностей в Японии, американские обозреватели с нескрываемой тревогой пишут: «Начав с установления контроля над поставками компонентов, японцы в качестве конечной цели имеют в виду захват доминирующе-, го положения на рынке ЭВМ и продукции электроники. Если японцам это удастся, то они смогут сначала диктовать цены иностранным продуцентам ЭВМ, а затем стать мировым лидером и в технологии ЭВМ» 5.
Руководители американских электротехнических компаний признавали в начале 1981 г., что их торговые соперники за океаном могут захватить 40—50 % мирового рынка новых запоминающих устройств. Экономисты США говорили даже о такой возможности — о 60 % рынка, а сами японцы стремятся к 70 %. Последнее дало основание американскому карикатуристу изобразить предстоящую схватку как бой двух борцов с явно несоответствующей весовой категорией на ковре, каждая клеточка которого почти в натуральную величину представляет собой устройство РАМ- 64К. В конце 1981 г., как показывает диаграмма на стр. 56, американцы вынуждены были признать, что японцы выигрывают эту битву.
В экспорте Японии высокая доля приходится на потребительские товары, причем на внешние рынки поступает значительная их часть, например около 40 % * производства легковых автомобилей, свыше 40 % телевизоров и почти 90 % фото- и киноаппаратуры. Поэтому японские монополии вынуждены досконально изучать тенденции развития зарубежных рынков предметов широкого потребления и, в частности, малейшие изменения в доходах, образе жизни и привычках населения.
Необычное на первый взгляд сообщение сделала в середине 1980 г. компания «Мицубиси моторз сейлз». Речь шла о заключении соглашения с известным парижским домом моделей «Нина Риччи» о разработке последним предложения по оформлению салона новой модели японского легкового автомобиля. Соглашению предшествовал анализ спроса, который выявил значительное увеличение числа женщин, имеющих водительские права (за последние 10 лет их число росло вдвое быстрее, чем соответствующее число мужчин). Решив создать автомобиль, максимально удовлетворяющий вкусам женщин, компания обратилась за консультацией в этой специфичес-


Worldwide 64К Sales


JAPAN

69.5%

Hftecht

40%

Fujitsu

20%

Nippon Electric

6%

Others

3.5%


U.S.


30.5%

Motorola


20%

Texas instruments
Others
Доля крупнейших японских фирм в поставках РАМ-64К
кой для нее области к наиболее квалифицированному в мире законодателю мод.
Необходимо, наконец, отметить исключительно тесное сотрудничество, сложившееся между
монополистическим капиталом и государственным аппаратом Японии в борьбе за мировые рынки. В этой стране вмешательство правительства в развитие экономики и внешней торговли осуществляется с помощью не только публикуемых законодательных актов и распоряжений, но и издания официальными учреждениями негласных указаний деловым кругам, которые разрабатываются при непосредственном участии союзов предпринимателей и обладают не меньшей директивной силой. Японское правительство оказывает за счет бюджета особенно щедрую помощь монополиям в производственной и экспортной деятельности, что, между прочим, публично осуждается, но втайне заимствуется творцами экономической политики других империалистических держав.
Методы конкурентной борьбы монополий ФРГ в значительной степени определяются тем, что модернизация промышленности и значительное повышение производительности труда были осуществлены после второй мировой войны при участии иностранного (прежде всего американского) капитала и большой поддержке правительства. Кроме того, в первые два десятилетия конкурентоспособность западногерманских товаров повышал заниженный курс марки, удешевлявший их на мировом рынке. Все это дало возможность ФРГ с конца 50-х годов прочно закрепиться на втором месте по объему экспорта в капиталистическом мире и иметь постоянное положительное сальдо в торговом балансе. С начала 70-х годов страна становится крупнейшим экспортером продукции обрабатывающей промышленности, а в конце десятилетия, как отмечалось,— наукоемкой. Правда, последнее отчасти связано с деятельностью в ФРГ филиалов американских ТНК, выпускающих, например, 40 % всех ее автомобилей, 80 % ЭВМ и 90 % самолетов.
В целях усиления позиций в торговой войне западногерманский монополистический капитал интенсивно использует государственную помощь (прежде всего для форсирования научных исследований и инвестиций), объединение сил на национальном и международном уровне, специалиг зацию промышленности на поставках товаров, имеющих устойчивый спрос у широкого круга стран, укрепление сети заграничных производственных предприятий, а также сдерживает тенденции к повышению протекционистских барьеров в международной торговле.

Сальдо внешнеторгового баланса ФРГ в 1970—1981 гг.


Сальдо внешнеторгового баланса ФРГ в 1970—1981 гг.


Монополии ФРГ, имея относительно высокую концентрацию кацитала, передовую отраслевую структуру в промышленности, развитую международную производственную кооперацию и устойчивую валюту, оказались более подготовленными к конкурентной борьбе в условиях общего рынка в Западной Европе и извлекают из интеграционных процессов большие выгоды, чем их партнеры и соперники других стран — членов ЕЭС. Показательно, что правительство ФРГ являлось одним из главных инициаторов и организаторов создания «Общего рынка».
Для ускорения обновления экспортной продукции и снижения производственных издержек правительство ФРГ осуществляет финансирование значительной части фундаментальных исследований и подготовку научных кадров. Кроме того, оно предоставляет крупные средства фирмам для проведения исследований прикладного характера. С середины 60-х годов государственные ассигнования на исследования растут почти втрое быстрее, чем промышленность ФРГ.
Характерным примером может служить поддержка государством исследований компаний



Относительно «высокая» конкурентоспособность промышленности ФРГ Надпись на рисунке: «Мировой экономический кризис»


Относительно «высокая» конкурентоспособность промышленности ФРГ Надпись на рисунке: «Мировой экономический кризис»


«Фольксваген». В конце 70-х годов этой компании на разработку новой модели легкового автомобиля с экономичным дизельным двигателем и Улучшенными аэродинамическими свойствами Правительство предоставило субсидию в 7,5 млн. Долл., которая покрыла половину общей суммы расходов. Это позволило создать достаточно конкурентоспособную даже в условиях обостряющейся торговой войны на мировом автомобильном рынке продукцию, превосходящую по ряду показателей продукцию США. Так утверждал американский журнал «Тайм» в июле 1981 г. в статье под названием «Вундерваген».
Повышенный интерес проявляют компании ФРГ к кооперации в области научных исследований, производства и сбыта.
В 70-х годах кооперационная деятельность получила развитие при содействии специально созданных организаций. Так, во Франкфурте-на- Майне учрежден Кураториум по рационализации производства, при участии которого в середине 70-х годов подписывалось ежегодно в среднем 500—700 таких соглашений, из них 2/3 международных.
Что дает производственная кооперация, видно на примере заключенного в 1979 г. соглашения между компаниями «Грюндиг» и «Филипс». Оно предусматривает получение западногерманской компанией доступа к научно-исследовательским разработкам и техническому опыту партнера, а голландской — открывает возможность расширить продажи компонентов к телевизорам на рынке ФРГ. Кроме того, обе компании совместно, создали новую модель видеомагнитофона («Видео-2000»), успешно конкурирующую с аналогичной японской продукцией.
Относительно высокая конкурентоспособность национальной промышленной продукции открывает возможность представителям ФРГ выступать на международной арене с позиций защитника «свободной торговли» и добиваться ослабления ее партнерами протекционистских ограничений экспорта. Каждый практический шаг в области таможенного «разоружения» приносит западно- германским монополиям значительные выгоды, облегчая доступ на рынки стран-конкурентов, не создавая большой угрозы на внутреннем рынке. Не случайно министр экономики, ФРГ О. Ламб- сдорф, предостерегая другие страны против установления импортных барьеров, утверждал, что «с помощью протекционизма мы роем себе могилу».
Западногерманские экспортеры специализируются преимущественно на вывозе промышленной продукции производственного назначения, изготовляемой в значительной степени по индивидуальным заказам импортеров. Свыше половины экспорта ФРГ приходится на машины и оборудование, электротехнические товары, изделия точной механики и оптики, химические и некоторые другие продукты, потребляемые в гражданской и военной промышленности и в других отраслях хозяйства. В частности, ФРГ стала крупнейшим экспортером станков (26 % капиталистического экспорта станков в 1980 г.), химического и текстильного оборудования и вторым по величине экспортером электротехнического, прокатного и подъемнотранспортного оборудования.
ФРГ опередила все страны по объему вывоза за границу целых предприятий.
При такой структуре экспорта главное внимание в -борьбе за мировые рынки западногерманские компании обращают на качество продукции (кстати, они занимают первое место в Западной Европе по использованию промышленных роботов) и ее новизну. Это обеспечивает более устойчивый спрос со стороны предпринимателей и позволяет увеличивать сбыт даже при более высоких ценах, чем у конкурентов. В процессе совершенствования оборудования учитываются конкретные условия его эксплуатации в той или иной стране, что повышает заинтересованность импортеров. Определенное значение имеет также соблюдение компаниями сроков поставки и стремление поддерживать связи с постоянными покупателями.
Поскольку крупнейшей позицией в экспорте ФРГ является продукция машиностроительной промышленности, сбыт которой во многом зависит от организации технического обслуживания, одним из средств его форсирования является создание за границей разветвленной сети ремонтных станций. Такая сеть формируется монополиями Нередко еще до вывоза оборудования. Типичным Примером может служить сооружение десятков станций для обслуживания автомобилей «Фольке- ваген» по всей территории США в середине 50-х годов, предшествовавшее продаже последних в большом объеме в последующие годы и до настоящего времени.
В целях укрепления позиций на мировом рынке монополии ФРГ в 70-х годах также резко увеличили экспорт капитала. Их прямые частные инвестиции за рубежом достигли в 1979 г. 66 млрд. долл. по сравнению с 18 млрд. в 1969 г. Если в начале истекшего десятилетия ФРГ по экспорту капитала находилась\' на 5-м месте, уступая не только крупным странам, но и Швейцарии, то в конце — вышла на 3-є место (после США и Великобритании). Растущий интерес к экспорту капитала в ФРГ связан с повышением издержек производства внутри страны, расширением выпуска за границей основными ее соперниками более конкурентоспособной продукции и уменьшением платежеспособности развивающихся государств. Кроме того, начавшееся повышение курса западногерманской марки удорожало вывоз товаров, но одновременно удешевляло приобретение собственности за рубежом. Однако дело не только в экономических факторах. Правительство стало стимулировать экспорт капитала путем заключения соглашений о защите инвестиций (при национализации, реформах или изменениях законодательства) и об избежании двойного налогообложения этих инвестиций (внутри страны и за границей), а также путем предоставления предпринимателям гарантий, налоговых льгот и прямых субсидий.
Структура и география заграничных капиталовложений ФРГ наглядно свидетельствуют о переходе западногерманских монополий к захвату рынков других стран изнутри. При этом основной упор делается ими на прямые инвестиции в обрабатывающую промышленность за рубежом. Удельный вес таких инвестиций в общей сумме капиталовложений повысился с 26% в 60-х годах до 43 % в 70-х. В результате в конце десятилетия компании ФРГ имели за границей уже около 10 тыс. предприятий, насчитывающих свыше І млн.
рабочих и служащих. Продукция, изготовленная за рубежом, составляла по стоимости более 2/з от экспорта ФРГ (в начале 70-х годов примерно 1/3).
Основным районом заграничных капиталовложений ФРГ являются развитые капиталистические страны, имеющие емкий рынок для сбыта ее промышленной продукции. Однако если раньше инвестиции осуществлялись преимущественно в странах Западной Европы, то в 70-х годах — в США, обладающих помимо рынка резервами квалифицированной рабочей силы, новой технологией и большим опытом в области маркетинга. Инвестиции ФРГ в этой стране в 1977—1979 гг. выросли почти вдвое. В 1979 г. около половины всех заграничных инвестиций направлялось в США, тогда как в 1970 г. лишь 10%.
Со второй половины 70-х годов повысился интерес западногерманских монополий к инвестициям в развивающихся государствах (прежде всего в крупных государствах Латинской Америки) для создания предприятий, ориентирующихся в сбыте готовой продукции и компонентов не только на местные рынки, но и на экспорт в другие районы мира. В частности, в Бразилии функционирует свыше 400 фирм, подконтрольных капиталу ФРГ, в Мексике — соответственно свыше 100, в Аргентине — около 100. Компания «Фольксваген», например, перенесла в Бразилию сборку старой, самой популярной модели легкового автомобиля и, имея низкие издержки производства в течение многих лет, поставляла его в страны Латинской Америки, в другие развивающиеся страны и даже в ФРГ.
Непосредственно в качестве экспортеров западногерманского капитала выступают преимущественно компании — экспортеры товаров, в частности, электротехнической, химической и автомобильной промышленности. Так, компания «Сименс» инвестировала за границей в 1970—1974 гг. свыше 1 млрд. марок, или почти столько же, сколь* Ко за предыдущие 25 лет. В результате доля заграничных операций в общем её обороте повысилась Почти до 50 %, а приток заказов от иностранных фирм впервые превысил поступления заказов от западногерманских. Наряду с финансовыми приобретениями за границей монополии ФРГ стремятся установить и технологический контроль над иностранными компаниями путем продажи им лицензий и патентов.
США продолжают оставаться основным участником международной торговли, экспортером капитала и валютным центром Запада, что в совокупности с общим экономическим потенциалом страны определяет их лидирующее положение в капиталистическом хозяйстве. Стремясь сохранить это положение, американский империализм рассматривает в качестве первоочередной задачи предотвращение дальнейшего ослабления позиций на мировом рынке. Так, Д. Рокфеллер, председатель совета директоров «Чейз Манхэттен бэнк», выражая тревогу по поводу снижения доли США в мировом экспорте и возникновения дефицита торгового баланса, ставшего в 70-х годах хроническим[§], в октябре 1980 г. подчеркивал, что «будущее принадлежит тем, кто участвует в международной торговле».
В современной конкурентной борьбе американские компании используют преимущественно свои традиционные средства: крупнейший в капиталистическом мире научно-исследовательский аппарат, самую разветвленную систему заграничных предприятий, развитое сельскохозяйственное производство, наибольший опыт в области маркетинга и рекламы. Прибегают США и к некоторым сравнительно новым средствам, например форсируют предоставление услуг на мировом рынке или усиленно стимулируют экспорт товаров с помощью валютно-финансовых мероприятий. Серия поражений в торговой войне в 70-х годах заставила их признать важную роль повышения конкурентоспособности продукции на мировом рынке в экономическом развитии.
Американские монополии превосходят основ-


Imported machine tools take а
Рamp;гкк «ллдыпаw-BW
Ilium I lilt * if i f 11ІГІГ1 niniii: Vi
Almpori* e* a percent of U.S. machine-tool »hipm«fftl4              *Щш
Data National ШШт Tool Builders\' As$n
3 л. В. Сабельников
В США увеличивается импорт станков, что свидетельствует о снижении их конкурентоспособности

ных торговых соперников по объему расходов на исследования и по эффективности последних. Для них характерны высокая концентрация капитала, квалифицированные инженерно-технические кадры, пополняемые также за счет переманивания специалистов из других стран, и крупносерийное производство, облегчающее внедрение

«Утечка мозгов» из других стран в США 			Надпись на рисунке: «Что импортируем дальше, выпускников средних школ?»


«Утечка мозгов» из других стран в США
Надпись на рисунке: «Что импортируем дальше, выпускников средних школ?»


достижений науки и техники в производство. Опираясь на все это, монополии США специализируются на экспорте более наукоемкой и технически сложной продукции.
Как отмечалось, по темпам роста экспорта наукоемкой продукции США в целом стали отставать от конкурентов и в конце 70-х годов даже уступили ФРГ первое место по его объему. Одна из причин этого, по мнению американских специалистов, заключается в том, что главное внимание уделяется научным исследованиям военного характера, пожирающим львиную долю правительственных ассигнований на исследования. Вместе с тем по удельному весу наукоемкой продукции в общей сумме вывоза изделий обрабатывающей промышленности, составлявшей в США 48 % в 1977 г., они по-прежнему опережают другие страны (в Японии — 41 %, в ФРГ — 38 %), причем этот показатель имеет тенденцию к повышению. Кроме того, на мировом рынке некоторых важных видов продукции наукоемких отраслей, находящихся в авангарде современного научно-технического прогресса, например ЭВМ и самолетов, позиции американских монополий расширяются.
Монополии США интенсивно развивают новые формы участия в международном разделении труда, связанные с реализацией научно-технических достижений. Речь идет прежде всего об экспорте в больших масштабах патентов и лицензий на технологические процессы, технического и управленческого опыта, технико-экономической информации. В перечисленных сферах деятельности, приносящих стране крупные валютные доходы, монополии сохраняют лидерство на капиталистическом рынке и намерены его укрепить. Экспорт услуг, согласно прогнозам американских экспертов, увеличится в 1989 г. втрое по сравнению с 1979 г. и достигнет 300 млрд. долл.6 Предоставление услуг в свою очередь используется в целях содействия сбыту машин и оборудования — крупнейшей статьи товарного экспорта США.
Одним из важнейших орудий внешнеторговой агрессии монополистического капитала США является самая мощная и разветвленная сеть заграничных предприятий. За последнюю четверть века американские компании создали в других странах более 10 тыс. предприятий. Из 422 промышленных ТНК (включены компании с оборотом более 1 млрд. долл. в 1967 г. и производственно-сбытовыми филиалами более чем в 20 странах у каждой) свыше половины (220) принадлежат американцам и контролируются ими. Американские ТНК в среднем в несколько раз крупнее, чем английские, западногерманские или французские.
Поставки товаров американских ТНК за границу растут более быстрыми темпами, чем весь капиталистический экспорт. Эти поставки значительно превышают их закупки за границей, обеспечивая тем самым крупное положительное сальдо торгового баланса у ТНК. Примерно половина поставок материнских компаний их заграничным филиалам предназначается для перепродажи. Филиалы, таким образом, выступают в качестве агентов по сбыту продукции материнской компании в других странах. Заграничные предприятия американских ТНК выпускали продукцию в конце 70-х годов на сумму, в 6 раз большую, чем стоимость прямого экспорта из США (в конце 50-х годов она лишь ненамного превышала экспорт). Большую роль играют американские ТНК в установлении и расширении контроля над хозяйством развивающихся государств.
О том, как практически используют американские монополии свои зарубежные предприятия в конкурентной борьбе, можно судить по деятельности одного из гигантов сельскохозяйственного машиностроения — корпорации «Дир энд компани», увеличившей валовой доход в 1969—1979 гг. с 1 до 5 млрд. долл. В 1964 г. она впервые поставила продукцию за границу, а в 1979 г. реализовала за пределами США оборудования на 1 млрд. долл. Из этого оборудования 80 % произведено на предприятиях корпорации в ФРГ, Франции, Испании, Японии, Австралии, Аргентине, Бразилии, Венесуэле и Мексике и только 20 % экспортировано из Соединенных Штатов.
Важное значение для США имеет экспорт продукции сельского хозяйства (свыше 1/3 урожая реализуется за рубежом). На него правящие круги возлагают большие надежды в противоборстве с другими торговыми соперницами. На долю такой продукции приходится примерно 20 % всего американского вывоза, что намного больше соответствующей доли в других капиталистических странах, вместе взятых. Экспорт дает работу одному из четырех фермеров США (и лишь одному из восьми рабочих). Наконец, во внешней торговле сельскохозяйственными товарами вывоз с середины 60-х годов превышает ввоз.
США располагают достаточно оснащенным научно-технически и специализированным сельским хозяйством, позволяющим относить его к приоритетным отраслям в правительственных программах стимулирования экономического развития. Доля посевных площадей, используемых для выращивания экспортной продукции, повысилась в 70-х годах примерно с 1/5 до 73, а ее вывоз увеличился с 6 млрд. долл. в 1970 г. до 45 млрд. в 1980 г. (правда, цены на продовольственные товары на мировом рынке повысились за это время примерно в 2,5 раза) *.
Поддержанию конкурентоспособности американских товаров в 70-х годах способствовали также некоторые валютно-финансовые меры правительства (помимо специальных мер в области стимулирования экспорта, о чем говорится в главе IV). Во-первых, оно установило цены на отечественное сырье и топливо на относительно низком уровне, а обеспеченность ими США выше, чем стран-конкурентов (по десяти важнейшим видам США зависят от импорта в среднем на 25 %, тогда как ФРГ — на 70%, а Япония — более чем на 90%). В результате издержки производства в США повышались медленнее, чем в других капиталистических странах. Во-вторых, правительство впервые в послевоенный период дважды при-
* Однако за фасадом относительного благополучия в этой отрасли американской экономики скрываются серьезные проблемы. В частности, в докладе группы специалистов, опубликованном в 1981 г. под названием «Пустая корзинка для продуктов», указывается на то, что все более хищническое использование природных ресурсов страны — почвы, воды, энергии — таит в себе угрозу разрушения основы, на которой базируется достигнутый уровень производительности труда. Так, от эрозии почвы вследствие прежде всего монокультурного производства на фермах, требующего особенно большого количества минеральных удобрений и пестицидов, ежегодно страдает треть сельскохозяйственных угодий и теряется около 6 млрд. т ее пахотного слоя.
бегло к девальвации доллара: в 1971 и 1973 гг., что удешевляло американские товары на мировом рынке, и, наоборот, удорожало иностранные на внутреннем. Например, в результате изменения валютного курса корпорация «Боинг», крупнейший американский экспортер, получила весной 1973 г. заказ бельгийской авиационной компании «Сабена» на 10 крупных пассажирских самолетов на сумму 60 млн. долл. только потому, что стоимость каждого из них оказалась на 2 млн. долл. ниже стоимости аналогичных самолетов французского производства 7.
Продолжавшееся обесценение доллара, усугублявшее хаос в международной капиталистической торговле и наносившее ущерб другим ее участникам, во второй половине 70-х годов оказалось в центре внимания межправительственных экономических организаций. Представители многих стран настойчиво обращались к США с призывом принять эффективные меры против дальнейшего падения курса их валюты, однако американские представители уклонялись от конкретных обязательств. Их поведение говорило о том, что ослабление позиций доллара в истекшем десятилетии было составной частью торгово-политической стратегии США, экономическим оружием в торговой войне с конкурентами.
Еще более острые столкновения между США и их основными торговыми соперниками возникли в начале 80-х годов в связи с политикой Вашингтона завышения курса доллара и процентных ставок. Такая политика вызывает резкие нападки правительств стран Западной Европы, поскольку ведет к массированному перемещению капитала за океан и сокращению инвестиций в их сферы хозяйства, осложняет борьбу с сильно выросшей безработицей и инфляцией, а в конечном счете ослабляет позиции этих стран на мировом рынке. Однако администрация Р. Рейгана, согласно заявлениям ее официальных представителей в середине 1982 г., не намерена менять свой экономический курс, пока не будет сбалансирован американский бюджет (ожидается сохранение
бюджетного дефицита по крайней мере до 1985 г.).
Американские монополии еще в начале XX в. явились инициатором внедрения маркетинга, и в настоящее время больше монополий других стран уделяют внимание приспособлению производства к потребностям рынка и навязыванию товара покупателю. В США функционирует наибольшее число частных исследовательских институтов, изучающих рынки (насчитывается свыше 400, тогда как, например, в ФРГ — 120). Многие американские компании располагают собственным административным аппаратом, занимающимся маркетингом. Расходы американских фирм на исследования рынков достигают в среднем 1 % от оборота, тогда как у фирм стран Западной Европы — соответственно от 0,5 до 0,9 %. Крупные исследовательские фирмы, такие, например, как «Артур Д. Литтл», «Бизнес интернэшнл», «Макгроу-Хилл», насчитывают сотни квалифицированных специалистов и имеют собственную сеть иностранных корреспондентов. Они выполняют заказы не только национальных, но и иностранных компаний, а также правительственных организаций в США и за рубежом.
В торговой войне американские монополии не останавливаются перед дорогостоящими кампаниями по форсированию сбыта, расходы по проведению которых в конечном счете оплачивают потребители. Так, упоминавшаяся «Дир энд компани» организовала в 1979 г. такую кампанию, обошедшуюся в 3 млн. долл. Фирма созвала 1400 заграничных агентов по продаже ее оборудования, организовала для них посещение производственных предприятий в США, цикл лекций на четырех языках и демонстрацию в действии 300 видов машин. Кроме того, она погрузила новинки своей техники в эшелоны, курсировавшие по сельскохозяйственным районам многих стран Западной Европы и наглядно демонстрировавшие фермерам производственные возможности, а тем временем руководство компании усиленно пропагандировало продукцию среди деловых кругов этих стран.
Общеизвестно, что .реклама является двигателем торговли; некоторые на Западе даже наивно считают, как показывает карикатура, что реклама может поддерживать ослабевшую общехозяйственную конъюнктуру. В Соединенных Штатах реклама достигла гипертрофированных масштабов и приобрела особую агрессивность. На США

Надежды на всемогущую рекламу


Надежды на всемогущую рекламу


приходится около 60 % расходов всех капиталистических стран на рекламу, тогда как доля США. в совокупном промышленном производстве этих стран составляет примерно 40 %, а в международной капиталистической торговле — немногим более 10%. Компания «Кока-кола», получающая, как отмечалось, почти г/3 доходов от заграничных операций в 135 странах, ежегодно тратит на рекламу свыше 300 млн. долл. «Тот, кто более агрессивно наступает на покупателя в настоящее время,— делился опытом один из руководителей компании ИТТ,— завоевывает рынок быстрее, чем при высокой конъюнктуре» 8.
Реклама «по-американски», принося экспортерам США крупные прибыли, в то же время нередко наносит большой ущерб другим странам. «Наиболее типичен,— пишут французские обозреватели,— пример Японии, где гамбургер (булочка

Американская телереклама в действии


Американская телереклама в действии


с котлетой) стал национальным блюдом, из-за чего Япония превратилась в... импортера пшеницы. Так США меняют привычную структуру питания в различных странах ради своей выгоды»9.
По обороту и получаемым доходам американские рекламные компании занимают все первые 10 мест в мире, причем значительная часть их оборота связана с заграничной деятельностью. В частности, у восьми крупнейших компаний оборот за границей превышает оборот внутри страны. Наиболее крупный заграничный оборот имеют компании «Дж. Уолтер Томпсон» и «Маккеи Эриксон», находящиеся соответственно на первом и третьем месте среди этих компаний по общей сумме оборота.
Чтобы воспрепятствовать падению конкурентоспособности, монополии США в начале 80-х годов значительно активизировали борьбу за существование, мобилизуя все свои резервы и используя опыт конкурентов. Особенно показательна деятельность автомобильных компаний, позиции которых впервые за многие десятилетия были сильно подорваны. Так, крупнейший поставщик компания «Дженерал моторз» развернула широкую программу мер в области исследований, производства и сбыта с целью потеснить продукцию японских компаний как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Одной из главных мер «Дженерал моторз» является переход в 1981 г. на выпуск легковых автомобилей с передними ведущими колесами, обладающими рядом технических и экономических преимуществ (позволяют увеличить полезную площадь, уменьшить расход топлива, повысить устойчивость при движении и пр.). В 1984 г. 90% ее выпуска будет составлять этот тип автомобилей.
Еще во второй половине 70-х годов «Дженерал моторз» стала сокращать вес и размеры автомобиля. В 1981 г. он в среднем был на 20 % (на 356 кг) легче и на 29 см короче, чем в 1974 г., что в свою очередь способствовало увеличению почти вдвое пробега при том же расходе топлива. К 1985 г. вес автомобиля уменьшится еще на 320 кг, а пробег соответственно увеличится на 35 %.
Производственная технология «Дженерал моторз» перестраивается на массовое использование промышленных роботов. Так, осенью 1980 г. она имела 425 роботов, а весной 1981 г., включая закупленное оборудование,— около 1,2 тыс. В 1985 г. компания рассчитывает установить 5 тыс., а к 1990 г.— 14 тыс. роботов. Это позволит, в частности, сократить число дефектов в автомашинах, ставших из-за потока рекламаций и судебных исков владельцев для нее буквально бедствием [**].
Компания начала использовать и новый вид телевизионной рекламы, именуемой специалистами маркетинга «блокировкой». Он предусматривает покупку наиболее эффективного времени всех основных каналов центрального телевидения для рекламирования продукции в один и тот же момент.

Так карикатурист изображает положение компании «Крайслер», которая, потерпев крупные убытки в 1980 г., избежала банкротства лишь благодаря субсидиям правительства Надпись на рисунке: ** Директива из штаб-квартиры: если вам известна дыра получше, отправляйтесь туда*


Так карикатурист изображает положение компании «Крайслер», которая, потерпев крупные убытки в 1980 г., избежала банкротства лишь благодаря субсидиям правительства Надпись на рисунке: ** Директива из штаб-квартиры: если вам известна дыра получше, отправляйтесь туда*


Другие автомобильные монополии США стали кооперироваться с иностранными компаниями. Так, «Форд» договорилась с «Тоётой» о совместном изготовлении и сбыте 300 тыс. автомашин, а также об обновлении производственных мощностей американских предприятий. «Крайслер» заключила соглашение о сотрудничестве с фран-

Рискованный симбиоз: «Крайслер» и «Пежо» ковыляют на пару, а «Мицубиси» поджидает


Рискованный симбиоз: «Крайслер» и «Пежо» ковыляют на пару, а «Мицубиси» поджидает


цузской «Пежо»; правда, у их альянса сомнительные перспективы, поскольку обе компании закончили 1980 г. с большими убытками (соответственно в 1700 и 360 млн. долл.). «Это не тот брак,— заявил один парижский банкир,— который приносит красивых детей». Одновременно «Крайслер» договорилась с «Мицубиси моторз корп.» об увеличении оборота своей сбытовой сети за счет реализации японской продукции, имея в виду впоследствии привлечь капитал партнера для модернизации производства. Однако у японцев свои расчеты: если американская компания обанкротится, они захватят крупную сбытовую сеть в США 10. Все это образно представил американский карикатурист: примитивно спаренным автомобилям, у которых не все в порядке, явно грозит авария, и ее уже поджидает японская машина технической помощи, чтобы убрать конкурентов с дороги.
Средства торговой войны малых индустриально развитых капиталистических стран также имеют некоторые отличия вследствие особенно сильной зависимости их экономики от мирового рынка, тесных связей с иностранным капиталом и узкой специализации производства. Среди таких стран наибольший интерес представляют Нидерланды и Швейцария, которым удалось в последние десятилетия обойти на мировом рынке ряд сопоставимых по экономическому потенциалу торговых соперников. Первая пошла по пути структурной перестройки промышленности, вторая — использования преимуществ ранее сложившейся промышленной структуры. Однако в условиях стихийного капиталистического хозяйствования, как свидетельствует опыт обеих стран, любой путь небезопасен.
Главную роль в расширении позиций Нидерландов в международной торговле (ее экспорт в 1965—1980 гг. увеличился с 6,4 до 68 млн. долл.) сыграло сначала открытие значительных месторождений природного газа, а затем специализация промышленности, дающей почти 2/3 голландского экспорта, на выпуске сравнительно новых видов энергоемкой химической и металлургической продукции повышенного спроса. Речь идет в первую очередь о пластмассах (с 1975 г.— важнейшая позиция химического экспорта) и алюминии. Обещая немалые прибыли, указанные отрасли привлекли в страну капитал империалистических держав. Говоря о газе, западные эксперты обычно подчеркивают, что «это крупнейшее природное богатство Нидерландов, и оно стало существенным фактором в экономике страны» 11.
В течение второй половины 60-х годов Нидерланды из страны, являвшейся импортером природного газа, превратились в ведущего экспортера в Западной Европе. В 70-х годах Нидерланды, опередив Канаду, вышли на первое место в капиталистическом мире по вывозу газа; поставки газа с 1970 по 1979 г. увеличились с 11 до 56 млрд. куб. м. Основные районы сбыта голландского газа — ФРГ и Бельгия, поскольку около половины всех его запасов, а также транспортных средств и газораспределительных станций в Нидерландах, ФРГ и Бельгии находятся в руках американской компании «Эссо» и англо-голландской «Шелл».
Специализации химической промышленности Нидерландов способствовала высокая концентрация капитала и научно-технического потенциала страны у голландских, американских, английских и западногерманских ТНК. Кроме того, страна располагает собственной сырьевой базой (помимо природного газа мощной нефтеперерабатывающей промышленностью). Она удобно расположена географически, а ее правительство предоставляет субсидии на строительство предприятий. Форсируя исследования в области наукоемкой продукции, ТНК в то же время сооружают крупные предприятия, ориентирующиеся в сбыте на мировой рынок. Тем самым создаются возможности при относительно низких производственных издержках изготовлять пользующиеся спросом товары и при небольших транспортных расходах поставлять их за границу.
Показательно, например, что английская ТНК «Импириэл кемикл индастриз», один из лидеров химических монополий, производящая продукцию 12 тыс. наименований на сумму почти 5 млрд. ф. ст. в год, построила в 60-х годах и расширила в 70-х близ Роттердама свой самый мощный в Западной Европе промышленный комплекс, состоящий из восьми заводов (последний из них вступил в строй в 1979 г.).
В результате многолетней хищнической эксплуатации иностранными и национальными монополиями источников природного сырья и топлива в Нидерландах в начале 80-х годов обнаружилось, что крупнейшее месторождение газа в Гри- нингене близится к истощению и в ближайшее пятилетие стране угрожает нехватка энергетического сырья. «Добыча природного газа, который питал быстрый промышленный рост в 60-х годах и поддерживал его в более трудные 70-е годы, как ожидают, резко сократится в 90-е,— отмечает упоминавшийся английский орган деловых кругов,— и этот процесс уже начинается». Перед Нидерландами вырисовывается мрачная перспектива стать еще более крупным, чем раньше, импортером дорогостоящего энергетического сырья и перестраивать промышленную технологию на использование угля, причем в ряде новых энергорасточительных и капиталоемких отраслей. Все это может подорвать конкурентоспособность голландской продукции на мировом рынке, и не случайно «в ноябре 1981 г. Союз нидерландских предпринимателей,— пишет «Файнэншл тайме»,— ударил в набат по поводу высокой стоимости энергообеспечения предприятий промышленности».
Основой конкурентоспособности экспорта Швейцарии является специфическая специализация промышленности и сильная эксплуатация рабочей силы. Выпуск продукции концентрируется на дорогостоящих изделиях, требующих мало сырья, но много квалифицированного труда. Главные экспортные статьи — сложные станки, энергетическое, электротехническое, полиграфическое и текстильное оборудование, точные приборы, часы, фармацевтические продукты (в основном патентованные препараты). Многие предприятия производят уникальную продукцию в соответствии с требованиями заказчиков, т. е. изготовляют ее «по мерке». На рынке такой продукции швейцарские компании почти не имеют конкурентов.
Вместе с тем для Швейцарии характерен более продолжительный рабочий день, чем во многих других западноевропейских странах (в середине 70-х годов 44 часа в неделю). В этой стране широко вовлекаются в сферу производства женщины, получающие обычно на 25—30 % меньшую заработную плату, чем мужчины, и в больших масштабах используются иностранные рабочие (примерно четверть общего числа занятых)у труд которых оплачивается фактически ниже. Кроме того, монополистический капитал часто прибегает и к таким средствам снижения издержек производства, как экономия на социальных расходах.
Увеличив и модернизировав не пострадавший во время войны производственный аппарат, Швейцария продолжает углублять его специализацию, доводя до крайних пределов, когда небольшие фирмы становятся крупнейшими в мире поставщиками самых маленьких или, наоборот, самых больших изделий (шарниров для очковых оправ или станков для обработки огромных судовых шестерен; машин для изготовления тканей шириной от нескольких миллиметров до нескольких метров) 12.
Традиционный избыток капитала, в значительной степени связанный с притоком в страну иностранных финансовых средств — социалисты на Западе называют Швейцарию «укрывательницей краденого всей системы империализма» — облегчает.: решение многих экономических проблем. Швейцария относится к странам с наиболее высокой долей инвестиций по отношению к валовому национальному продукту (в 70-х годах эта доля составляла 30%).
Оживленный спрос в капиталистическом мире на высокопроизводительное оборудование высокой точности и надежности, в том числе для предприятий военно-промышленного комплекса, а также на сложные фармацевтические продукты и новые синтетические материалы создает благоприятные условия многим швейцарским экспортерам для увеличения поставок товаров за границу. Статут постоянного нейтралитета Швейцарии содействует проникновению на рынки развивающихся государств, испытывающих порой неприязнь к фирмам бывших колониальных держав. Пунктуальность в коммерческих делах и готовность идти навстречу пожеланиям покупателей, отличающие швейцарских предпринимателей, способствуют установлению долговременных связей.
Несмотря на относительно сильные в целом позиции Швейцарии на мировом рынке, в условиях современной острой конкурентной борьбы они могут оказаться недолговечными. Об этом свидетельствует, например, кризисная ситуация, в которой оказалась во второй половине 70-х годов одна из важнейших экспортных отраслей

Япония — новый крупнейший поставщик часов на мировом рынке Автор назвал свою карикатуру так: «Появление японца искажает лица швейцарских часовщиков»


Япония — новый крупнейший поставщик часов на мировом рынке Автор назвал свою карикатуру так: «Появление японца искажает лица швейцарских часовщиков»


промышленности — производство часов (отмечалось значительное сокращение их вывоза). Финансовое положение второго по величине объединения — «Сосьете сюис пур л‘эндюстри Орложэр» (ССЭО, выпускает дорогостоящие часы марки «Омега» и «Тиссо») — катастрофически ухудшилось: в 1974 г. оно еще имело прибыль, а в 1977 г.— крупные убытки. В 1980 г. лишь банковский кредит в 300 млн. шв. франков позволил объединению избежать банкротства. Если в 1970 г. на швейцарские часы приходилось 44% всего выпуска в капиталистическом мире, то в 1980 г.— соответственно 28 % (доля японских часов за тот же период повысилась с 10 до 30%). Таким образом, веками сохранявшееся лидерство Швейцарии в часовой промышленности было утрачено всего за несколько лет.
Капитаны этой отрасли, как писали американские эксперты, «игнорировали необходимость ее перестройки в соответствии с одним из крупнейших технологических сдвигов в истории часового дела,— развитием электронных часов» 13. Появление новых часов, точных и дешевых, сделало их более конкурентоспособными, чем традиционные механические часы, и в это никак не хотели поверить руководители швейцарских компаний, длительное время считавшие электронные часы «безделушкой». Лишь перестроив производство на преимущественное изготовление последних (у объединения ССЭО на электронные часы в конце 70-х годов приходилось свыше половины всей продукции), часовой промышленности удалось несколько поправить свои дела.
Стремясь наверстать упущенное и избежать конкуренции с японскими часовыми компаниями (последние выпустили в 1980 г. 53,8 млн. электронных малогабаритных часов против соответственно 2,5 млн. штук в 1975 г.), специализировавшимися на относительно дешевых часах, швейцарские компании по традиции взяли курс на изготовление высококачественных электронных часов. Кроме того, они стали перемещать выпуск часов в Гонконг, Сингапур, на Виргинские острова и заключать кооперационные соглашения с компаниями ФРГ и Японии. Наконец, были улучшены реклама и организация сбыта. Так, членом правления объединения ССЭО был избран вышедший на пенсию американский летчик-космонавт Т. Стаффорд, причем фирма сделала его ответственным за расширение продаж швейцарских часов в США, являющихся крупнейшим рынком.
При всем многообразии современных национальных средств торговой войны основной тенденцией развития является их унификация. Этому способствуют не только общие цели конкурентной борьбы монополий и сравнительно быстрое распространение наиболее эффективных методов сбыта продукции, но и расширяющаяся деятельность «интернационально мыслящих» ТНК, которые ориентируются в поставках не на автономные рынки государств, а на мировой рынок в целом.

<< | >>
Источник: Л. В. Сабельников. Война без перемирия Москва «Мысль» 1983. 1983

Еще по теме Глава п Национальная специфика средств торговой войны:

  1. Глава II. Этапы эволюции маркетинга
  2. Глава V. Особенности развития маркетинга в трансформационной экономике России
  3. Глава 18ВЕККОСМОСА
  4. Причины обострения торговой войны Глава I
  5. Глава п Национальная специфика средств торговой войны
  6. Глава VI Империалистическое государство — наступательное орудие торговой войны
  7. § 1. Специфика осуществления денежно-кредитной и валютной политики в Европейском союзе: правовая природа Европейского валютного союза
  8. Валютное регулирование и валютный контроль в РФ. Валютные операции
  9. §2. Основные критерии определения национальности юридических лиц.
  10. § 2 Отбор фактов как средство их трактовки
  11. §2.1. Специфика деятельности иностранных юридических лиц на рынке ценных бумаг Российской Федерации
  12. §7. Административное право Японии
  13. Защита прав субъектов инвестиционной деятельности по законодательству Украины
  14. Специфика правового регулирования жилищных отношений в США и РФ (историко-сравнительные аспекты).
  15. § 2. Акты Президента и ведомственные акты в системе нормативных актов
- Авторское право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -